Управление IT-проектами

Управление IT-проектами (project management) — это процесс планирования, организации и контроля работы над проектами. Менеджеры IT-проектов — одни из самых востребованных специалистов в IT-сфере: на сайте по поиску работы hh.ru размещено больше 20 тысяч вакансий.

Кто такой менеджер IT-проектов

Менеджер проекта — это тот, кто отвечает за успешную реализацию идеи или задачи силами одной или нескольких команд, внутренних и/или внешних, в рамках бюджета и в установленные сроки. Для этого он организует работу команды, управляет ею — определяет цели, делегирует полномочия, взаимодействует с другими командами, заказчиками и подрядчиками.  

Менеджер проектов (Project Manager, PM) — специалист по управлению проектами в сфере информационных технологий. Проджект-менеджер, или руководитель проекта, отвечает за работу над проектом на всех этапах: от идеи до презентации результатов.

Проект — это это объединение специалистов с целью создания уникального продукта или услуги. IT-проектами называют создание IT-продуктов, например — новых сервисов, сайтов и мобильных приложений.

Что делает проджект-менеджер в IT

Главная задача менеджера проектов в IT — своевременное выполнение работ по проекту в рамках бюджета и в соответствии с заявленными требованиями.  Менеджер IT-проектов — связующее звено между заказчиком и разработчиками. Он должен управлять проектом так, чтобы заказчик получил то, что нужно, а команда работала эффективно.

Обязанности менеджера IT проектов:

• Выяснение требований заказчика. Менеджер IT-проекта общается с клиентом, собирает и структурирует информацию об ожиданиях клиента от проекта. Например, если нужно создать новый сервис, проджект выясняет, какую проблему он решает, какие должны быть функции.
• Анализ конкурентов. Менеджер в ИТ-проектах исследует рынок и анализирует конкурентов, чтобы определить, какие продукты уже существуют и как они устроены. Он выявляет слабые и сильные стороны конкурентов, чтобы использовать эту информацию в работе над проектом.
• Планирование сроков. Для управления проектами PM разрабатывает план работы, определяет последовательность выполнения задач, оценивает время, необходимое для выполнения каждой задачи, и определяет общий срок проекта. Он учитывает требования клиента и ресурсы — возможности команды, бюджет, доступные инструменты.
• Формирование и мониторинг бюджета. Менеджер IT-проекта определяет проектный бюджет на команду, оборудование и другие возможные затраты, отслеживает расходы в процессе работ и принимает меры для оптимизации использования ресурсов.
• Просчёт рисков. Проджект-менеджер выявляет потенциальные риски, которые могут повлиять на выполнение проекта и разрабатывает стратегии для их снижения или устранения. К рискам относятся: изменения в команде; затянувшийся срок реализации проекта; выход за рамки бюджета; введение новых законов, влияющих на работу над проектом; увеличение объёмов работы.
• Постановка задач и контроль за соблюдением сроков выполнения. Специалист в рамках управления проектами определяет конкретные задачи, устанавливает сроки, следит за прогрессом, обновляет план проекта при необходимости и принимает меры, чтобы работы выполнялись вовремя.
• Управление командой. Менеджер проектов обеспечивает взаимодействие внутри команды разработчиков и с подрядчиками, если они задействованы в проекте. Он следит за нагрузкой сотрудников, поддерживает их, помогает решать сложные вопросы (например, если один член команды выбывает из проекта).
• Общение с заказчиком. Проджект отвечает на вопросы заказчика, уточняет требования и обеспечивает обратную связь, информирует заказчика о важных изменениях, рисках или задержках, которые могут повлиять на проект.
• Ведение документации по проекту. Project-менеджер должен фиксировать весь ход работы над проектом: составлять отчеты о прогрессе проекта, вести записи о встречах и принятых решениях, документировать изменения в требованиях.

Кому подойдёт профессия менеджера IT-проектов

Чтобы стать менеджером IT-проектов, важно обладать управленческими, коммуникативными навыками и интересом к информационным технологиям. Эта профессия подойдёт людям, которые умеют находить общий язык с другими, мотивировать, работать в команде.

Менеджер IT-проектов должен разбираться в информационных технологиях: понимать, как они работают, какие функции выполняют, какие технологии можно использовать для реализации проекта, какие языки программирования нужно применять для разработки мобильных приложений, сервисов, баз данных. 

Сколько зарабатывает менеджер IT-проектов 

Зарплата менеджера IT-проектов зависит в первую очередь от его знаний и навыков. В сфере IT используется система грейдов (от англ. grade — оценка). Выделяют 3 основных грейда: 

• Junior — начинающий специалист. Обычно ведёт IT-проекты под руководством опытного менеджера. Зарплата: 60 000–80 000 рублей.
• Middle — имеет успешно реализованные проекты и опыт работы в команде от 1 года или профильное образование. Ведёт проекты средней сложности самостоятельно. Зарплата: 80 000–170 000 рублей. После обучения в Институте экономики и культуры выпускник имеет практические навыки, соответствующие уровню Middle.
• Senior — project-менеджер с большим опытом и портфолио проектов, например,  руководитель проектного отдела. Управляет проектами высокой сложности или портфелями проектов. Зарплата: от 180 000 рублей.

Обучение управлению IT-проектами

Получить необходимое образование для управления проектами в IT можно в Институте экономики и культуры (Москва). Обучение осуществляется по направлению 38.03.02 «Менеджмент» (бакалавриат), профиль подготовки «Управление IT-проектами». Есть очная (дневная), очно-заочная (группа выходного дня) и заочная формы обучения.

Программа обучения включает изучение информационных технологий, экономики и менеджмента в IT-сфере.

Программа обучения по профилю «Управление IT-проектами»

Информационные технологии:

• информационные системы и технологии; 
• основы программирования;
• программная инженерия;
• информационная безопасность и защита информации.

Экономика и менеджмент:

• методы оптимизации и моделирование экономических систем;
• современные технологии электронного документооборота;
• инновационный, экономический, производственный менеджмент.

Управление проектами в IT:

• управление проектами в области информационных технологий;
• организация и управление производством программного продукта;
• бизнес-планирование в IT;
• управление конкурентоспособностью, стоимостью, качеством, изменениями и информационной безопасностью IT-проектов;
• управление информационными сервисами компании и бизнес-процессом.

Практика

Программа обучения включает учебную, производственную и преддипломную практики. Студент осваивает навыки работы менеджера IT-проектов в компаниях, с которыми сотрудничает институт.

Например:

• Государственный Кремлёвский дворец;
• Государственная дума;
• Международный пресс-клуб;
• Отель Moscow Marriott Royal Aurora;
• ТВ Центр;
• Центральный академический театр российской армии;
• Crocus City Hall;
• Vegas City Hall;
• ряд digital и рекламных агентств.

Окончив институт, выпускник будет иметь портфолио и отзывы работодателей об успешном прохождении практики и подтверждении профессиональных навыков для управления проектами.

Где можно работать после обучения

Сразу после окончания вуза выпускник может устроиться на работу менеджером IT-проектов, а в дальнейшем стать руководителем проектного отдела в различных IT-компаниях или организациях, где так или иначе используются digital или IT-продукты. Навыки управления проектами нужны и в компаниях, не связанных с информационными технологиями, например, в департаментах или IT-отделах.

Выпускник может устроиться работать в:

• IT-агрегаторах;
• Рекламных агентствах;
• Компании занимающиеся разработкой или внедрением программных продуктов;
• Вендоры: (1С, Битрикс, Лаборатория Касперского);
• Разработчики мобильных приложений;
• Разработчики сайтов и веб-приложений;
• Компании-интеграторы ПО: SoftLine, Первый Бит
• Интернет-компании: Яндекс, VK

Сроки и стоимость обучения по направлению
38.03.02 - Менеджмент